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    2019年協會企業管理類培訓課題

    發布日期:2019-06-18

    分類

    課程

    課程備注

    企業家與運營之道

    互聯網品牌運營策略

    以“互聯網+”為基礎的品牌推廣和運營實戰

    迅速對接資本市場:企業掛牌、股改優勢

    企業掛牌及股改實戰分析

    企業財稅策略:“稅收洼地”帶來怎樣的優勢?

    分析熱詞“稅收洼地”并分析實戰案例講述合理避稅策略

    建立精益的企業文化

    以“豐產生產模式”和“精益思想“為基礎,建立適合國有企業運營管理的執行文化

    企業價值流觀察

    講解分析“價值流程圖”的方式,分析企業浪費類型及浪費內容,由內而外指明進化方向

    從市場反饋改進企業運營績效

    充分利用“客戶聲音”,進而實現“流程”與“客戶投訴”的對接,提高客戶滿意度

    企業管理變革之道

    應對“變革管理”,企業可以采取如何的策略?

    企業愿景與客戶需求

    利用客戶對于產品的品質、交付周期、成本等需求,建立企業短期愿景,強化發展規劃

    持續改善體系與流程自動化升級的部署方法

    基于“精益思想”管理流程,再以“自動化”方式處理業務,雙管齊下的現代化管理方式

    職業經理人研習會

    精益執行方法?-?多維度的標準化執行方式(SoW)

    從標準流程、可視化管理、設備管理等多方面,詮釋標準化對于企業的基礎意義

    精益執行方法?-?流程及誤工管理方式

    深入分析流程問題,通過“誤工管理”體系提升流程效率,穩定產品品質

    精益執行方法?-?利用價值流分析獲取運營平衡(VSM)

    深入研究價值流程圖的7大步驟,帶領企業實戰解決流程平衡問題

    精益執行方法?-?問題根源分析及解決之道(PDCA)

    嚴格的問題根源分析,找到問題根源,實施最高效、成本最優的解決方案

    精益執行方法?-?生產制造的平衡管理(Heijunka)

    利用“六西格瑪”方式分析生產制造流程的浪費,提升生產效率,降低成本浪費

    精益執行方法?-?流程質量控制方法

    建立”質量診斷室“,無論生產制造,還是業務處理,均可提高準確率,是客戶滿意

    精益執行方法?-?打造數字化運營的管理模式

    如何實現“先精益,后升級”的變革之路?我們用數字化精益理念告訴您!

    精益執行方法?-?如何實施完備的市場滿意度調查

    理解并深入分析客戶反饋分析,將客戶問題導入流程,?解決問題根源

    精益執行方法?-?流程自動化(RPA)的執行方式

    助力企業部署“業務流程自動化”,實現人力資源成本最優的運營模式

    工具與實踐之道

    五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA)

    五大核心工具概述及分類講解

    精益12工具“超級精益日”

    精益思想及12中工具串講&現場案例

    可視化(目視化)管理(5S)

    辦公場所的可視化管理

    設備維護及管理(TPM)

    關注辦公室及工作場所生產、輔助設備的管理維護

    標準化管理及應用(Standard?Work)

    關注企業的標準化改善和提升

    流程管理(Process?Management)

    關注流程系統化改善

    流程認證(Process?Certification)

    關注“關鍵產品特性”,提高產品質量

    價值流程圖(Value?Stream?Mapping)

    關注“端到端”的流程浪費識別及改善

    縮短準備周期(Set?Up?Reduction)

    關注辦公室環境中流程轉換的效率提升

    問題解決之道(DIVE/PDCA)

    問題及絕工具套裝,包括市場反饋分析,質量診斷,嚴格根源分析及錯誤預防思想

    產品管理工具-護照系統(Passport)

    關注產品設計及上線的過程認證和管理

    員工、環境與職業關懷

    職場解壓訓練

    職場情緒和壓力處理方式,提高員工心理健康水平

    環境、健康與安全

    宏觀的EHS講解及關鍵問題預防措施

    將“培訓”發展為“業務助手”

    為企業內訓鋪墊,強調內訓對于業務發展的意義

    演講技巧與實戰

    演講的技巧和情緒管理,以及演講現場的溝通技能

    職場著裝與禮儀規則

    職場標準禮儀解析

    溝通技巧和技能實戰

    業務人員的溝通技巧分析

    職業發展規劃

    員工職業發展建議及案例分享


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